總經理 Brad Treliving 肯定會密切關注賽季開始大約一個半月。
但是重點不在於哪些球隊領先多倫多楓葉隊，而是哪些球隊在各自分區墊底。這些球隊在交易截止日期。
根據具體情況，如果其中一些俱樂部在聖誕節前退出競爭，他們可能會主動進行減價出售。雖然這些球隊總是有機會扭轉局面，但數據顯示他們
儘管楓葉隊總經理布拉德·特里利文（Brad Treliving）在他的任期內一直對進行交易相當害羞——他還沒有做出任何一筆有意義的交易——但看來他今年必須進行一些交易，因為楓葉隊現在正處於勝利之中模式，並且有幾個明顯的弱點。
楓葉隊的墊底陣容幾乎沒有得分，有時每場比賽都會派出五名第四線球員。此外，他們是聯盟中鋒線最薄弱的球隊之一，儘管他們擁有前兩名中鋒組合之一（即使不是最好的）。
如果楓葉隊想要獲勝，他們還需要鞏固他們的藍線，儘管在賽季中找到他們需要的球員可能會很困難。
那麼，讓我們來看看即將進行減價銷售的三支球隊提前或在交易截止日期前。
多倫多楓葉隊在交易截止日期前可以瞄準的 3 支球隊
納許維爾掠奪者隊
普雷德隊在這個休賽期引進了史蒂文·斯塔姆科斯和喬納森·馬切索等大牌自由球員，引起了巨大的轟動。納許維爾還與守門員尤斯·薩羅斯續約了八年。
然而，掠奪者隊本賽季的前六週。納許維爾在中部賽區墊底，落後芝加哥黑鷹隊一分。因此，掠奪者需要決定是否要在某個時刻保持路線或轉向。
掠奪者隊的處境非常複雜，因為在重大簽約後搞砸事情肯定會發出錯誤的訊息。但俱樂部可能別無選擇。甩賣可能涉及出售有價值的物品以換取位置需求。
流傳甚廣的名字包括古斯塔夫·奈奎斯特（Gustav Nyquist）、科爾頓·西森斯（Colton Sissons）和邁克爾·麥卡倫（Michael McCarron）。此外，後衛亞歷山大·卡里爾也成為了交易傳聞的對象。
對於楓葉隊來說，普雷德隊的名單上的名字可能代表了在長期季後賽中派上用場的深度球員，但這個名單上沒有任何令人興奮的東西，除了一個重磅炸彈，可以讓他們交易一名有合約期限的球員，但即便如此，掠奪者隊的球員年齡更大，薪水更高，而且合約還剩很長很長一段時間。
有趣的是，考慮到楓葉隊中鋒冰面深度幾乎可憐，瑞安·奧萊利保留了一些薪水，將成為掠奪者隊名單上最有吸引力的球員。
如果掠食者隊在聖誕節前無法爬出地窖，總經理巴里·特羅茨應該期待他的手機。
匹茲堡企鵝隊
企鵝隊在地鐵賽區表現不佳。總經理凱拉·杜巴斯的策略大多未能在記分板上取得成果。截至本文發表時，企鵝隊戰績為 6 勝 9 平 2 負，領先墊底的哥倫布藍衣隊兩分。
現在，鋼筆隊有許多不可交易的合同，因為西德尼·克羅斯比、葉夫根尼·馬爾金和克里斯·萊唐被認為是不可交易的。但除了這三個人之外，任何人都可以。
如果鋼筆隊發現自己在聖誕節前已經無緣季後賽席位，杜巴斯可能會選擇進行一次輕微的重組（俱樂部將等到克羅斯比退休後再炸掉一切）。
像安東尼·博維利爾、德魯·奧康納和布萊克·利佐特這樣的作品可能會成為筆隊的有趣搭檔。在藍線上，馬庫斯·佩特森（Marcus Pettersson）和馬特·格澤爾西克（Matt Grzelcyk）可以作為防守深度加入，但這些球員都不會為楓葉隊帶來顯著幫助。
關於企鵝隊最有趣的文章是埃里克卡爾森。這位不老的後衛仍然在場上打出精英級的數據，並將成為楓葉隊迫切需要的第一後衛。他已經 34 歲了，還有三年的時間，身價接近千萬，但如果企鵝隊保留薪水，他將成為楓葉隊的一個令人難以置信的補充。
企鵝隊的減價出售可能會比預期更早進行。該團隊已經開始出售一些東西，例如將拉斯埃勒交易到華盛頓首都隊換取選秀權。越來越明顯的是，鋼筆隊已經經歷了一個失敗的賽季。
西雅圖海妖
西雅圖海妖隊正處於困境之中。他們還沒好到成為競爭者，但球隊也沒差到進入樂透區。海妖隊在太平洋賽區排名第六，領先墊底的阿納海姆鴨隊一分。
所以，海妖會。他們是從頭開始還是嘗試即時重組？現在，全面重建可能是海妖最不想要的事情，至少現在不是。如果有什麼不同的話，那就是海妖將尋求重組。
但要做到這一點，他們需要薪資空間。海妖隊可以吸引大牌自由球員，同時也可以用成熟的名字來充實陣容。
雅尼古德 (Yanni Gourde) 和布蘭登塔內夫 (Brandon Tanev) 一直在謠言中流傳。據傳威爾·博根也將加盟。但也許最有趣的名字是菲利普·格魯鮑爾（Philipp Grubaeur）。海妖隊本賽季與喬伊·達科爾簽約，合約將於 2030 年到期。
這些球員都不會吸引或幫助多倫多楓葉隊——至少不會顯著。 Kraken 上能夠滿足楓葉隊需求的球員是賈里德·麥肯(Jared McCann)，他將提供比當前名單上的任何球員都可靠得多的深度得分，或者文斯·鄧恩(Vince Dunn)，他可能成為楓葉隊需要的第一後衛。
手動的
顯然，只有在賽季徹底陷入困境的情況下，海妖才會搬走這些球員，但麥克曼或鄧恩都會幫助楓葉隊滿足他們最明顯的需求。
